Sobre o curso

Este curso de capacitação em Gestão Financeira Empresarial proporciona o desenvolvimento técnico para aplicação das boas práticas nos processos e decisões que envolvem o setor financeiro das empresas. Reune de maneira didática conteúdos de utilização diária nas empresas: fluxo de caixa, capital de giro, gestão do caixa, indicadores de desempenho, lucro x caixa, entre outros temas que envolvem a gestão financeira das empresas.

Para quem é esse curso

• Para o profissional que atua ou deseja atuar no setor financeiro da empresa;
• gestor de todas as áreas que almejam conhecer as boas práticas de gestão financeira;
• empreendedor que já conhece o seu negócio, mas necessita compreender administrar os recursos financeiros do seu empreendimento;
• demais interessados pelo tema que desejam entender como gerir e medir o desempenho financeiro das empresas, seja ela de pequeno, médio ou grande porte.

Conteúdo Programático

• Módulo I

  • Apresentação

  • Pirâmide de Aprendizagem de Willian Glasser

  • Unidades de Aprendizagem

  • Ementa

  • Bibliografia

  • Objetivos da Aprendizagem

  • Áreas da Administração Financeira

  • Áreas da Contabilidade

  • Tripé da Administração Financeira

  • Contabilidade e as Demonstrações Financeiras

  • Regime de Competência x Regime de Caixa

  • Exemplo Prático - Regime de Competência x Regime de Caixa

  • Resultado Financeiro x Resultado Econômico

  • Lucro x Caixa

  • Custos x Despesas

  • Terminologia

  • Custo Fixo x Custo Variável

  • Custo Fixo x Custo Variável Variação em Relação a Produção

  • Gráfico Ponto de Equilíbrio

  • Margem de Contribuição

  • Fórmula Ponto de Equilíbrio

  • Preço de Venda

  • Demonstração Financeira

  • Balanço Patrimonial

  • Resumo

• Módulo II

  • Apresentação

  • Demonstração do resultado do Exercício

  • Demonstração do resultado do Exercício Receitas x Despesas

  • Margem de Contribuição - Conceito

  • EBITDA

  • Fluxo de Caixa

  • Modelo de Fluxo de Caixa

  • DRE x Fluxo de Caixa

  • Projeção do Fluxo de Caixa

  • Indicadores Financeiros

  • O que não se pode medir não se pode corrigir

  • Frase

  • Key Performance Indicator - KPI

  • Matriz de KPIs

  • Categoria dos Índices

• Módulo III

  • Apresentação

  • Administração do Caixa

  • Administração do Caixa Custo de Oportunidade

  • Fatores Tomada de Decisão

  • Custo Oportunidade Formula Básica

  • Previsões do Mercado para a Economia

  • Custos de Oportunidade

  • Exemplo Custo de Oportunidade

  • Custo de Oportunidade Melhor Cenário x Pior Cenário

  • Custo de Estoque

  • Custo de Oportunidade

  • Administração do Caixa - Estoque e Caixa

  • Gestão de Estoque

  • Administração do Estoque

  • A Decisão sobre Politicas de Estoque

  • Decisões de Estoque

  • Tipos de Estoque

  • Técnicas

  • Just In Time

  • Administração do Estoque II

• Módulo IV

  • Resumo

  • Gestão Financeira dos Estoques

  • Ciclo Operacional

  • Gestão Financeira de Estoque Custo Risco

  • Técnicas da Administração de Estoques

  • Como Construir

  • Exemplo

  • Administração de Compras

  • Lote Econômico de Compra

  • Exemplo II

• Módulo V

  • Apresentação

  • Contas a pagar

  • O que é Contas a Pagar

  • Organograma

  • Planejamento

  • Administração do Contas à Pagar

  • Estrutura do Contas à Pagar

  • Controle de Contas à Pagar

  • Plano Contábil e Gerencial

  • Centro de Custos

  • Administração do Contas à Pagar - Evitar

  • Contas a Receber

  • Financeira

  • Ciclo Operacional

  • O Setor de Contas à Receber

  • Controle do Contas à Receber

  • Exemplo

  • Análise de Crédito

  • Fontes de Consulta

  • Concessão de Crédito

  • Garantias de Crédito Pessoal

  • Garantias de Crédito Real

  • Duplicata

  • Exemplo II

  • Banco x Factoring

  • Política de Crédito

  • Principais Elementos de uma Politica de Crédito

  • Política de Desconto

  • Aspectos da Politica de Crédito

  • Inadimplência Fórmula

  • Política de Cobranças

  • Exemplo III

• Módulo VI

  • Apresentação

  • Administração do Caixa

  • Administração do Caixa Conceito

  • Balanço Patrimonial

  • DRE x DFC

  • Demonstrativo de Fluxo de Caixa Estrutura Completa

  • Próximo Módulo Capital de Giro

• Módulo VII

  • Apresentação

  • Ponto de Equilíbrio - O limite entre o lucro e o Prejuízo

  • Custo Fixo x Custo Variável

  • Margem de Contribuição

  • Ponto de Equilíbrio Contábil, Econômico e Financeiro

  • Ponto de Equilíbrio Financeiro

  • Ponto de Equilíbrio Econômico

  • Alavancagem

  • Alavancagem Operacional

  • Alavancagem Financeira

  • As Principais Diferenças Entre Alavancagem Operacional e Financeira

• Avaliação Gestão Financeira Empresarial

  • Avaliação Gestão Financeira Empresarial

• Carga horária: 32 horas

Porque investir neste curso

 Por meio deste curso, você poderá:

• realizar a gestão financeira de empresas independente do segmento ou porte;
• compreender as informações proporcionadas pelo balanço e DRE
• elaborar o fluxo de caixa e entender os resultados produzidos;
• calcular e analisar os indicadores financeiros da empresa;
• utilizar o capital de terceiros de forma favorável ao negócio;
• elaborar e compreender o ponto de equilíbrio empresarial.

Porque optar por um curso de 32 horas

A capacitação em Gestão Financeira Empresarial, como todos os cursos de Capacitação da Facibe, se enquadra na categoria de Cursos Livres, conforme a Lei de Diretrizes e Bases - LDB - Lei 9394/96, Art. 40; Resolução CNE/CEB 6/2012, Art. 25 e o Decreto Presidencial 5154/2004, Artigo 3º e § 2º. O curso de gestão financeira de empresas foi desenvolvido com o propósito de auxiliar a micro, pequena e média empresa em todos os aspectos que afetam o financeiro, bem como a solvência do negócio.

Currículo do Professor

Mestrado em Educação, com ênfase em Docência e Gestão de Instituições Educacionais - UFP Portugal. Especialista em GestãoFinanceira e MBA em Gestão de Negócios, ambos pela PUC Minas. Graduado em Administração pela PUC Minas, é gestor, professor, coordenador acadêmico e consultor com atuação em escolas, empresas de varejo e diversos outros segmentos. Foi diretor administrativo do Colégio Salesiano em Belo Horizonte, experiência com alavancagem de negócios, utilizando técnicas de gestão estratégica, financeira e processos.